Cum putem reduce cheltuielile fără să reducem personalul

Reducerea costurilor într-o companie nu trebuie făcută cu orice preţ.

Concedierea angajaţilor este într-adevăr o soluţie, însă pe termen scurt, nicidecum pe termen lung. Dimpotrivă, o astfel de decizie poate fi fatală pentru funcţionarea companiei.

Decât disponibilizarea angajaţilor, ar fi de preferat o reducere a salariilor pentru întreg personalul. Recuperarea unui specialist după perioada de criză ar fi mult mai costisitoare.

Asta este şi concluzia la care au ajuns în urma unei întâlniri pe tema reducerii cheltuielilor într-o companie, diferiţi angajatori, directori hr şi reprezentanţi ai sindicaliştilor: nu se reduce din personal, ci din costurile suplimentare, iar companiile ar trebui să-şi gestioneze bugetele chiar şi pe timp de criză, astfel încât să-şi stimuleze şi să-şi pregătească în continuare angajaţii.

Principalele cheltuieli care ar putea fi reduse sunt cele referitoare la beneficiile pentru angajaţi, materia primă, utilităţile şi imaginea firmei.

Se iau în considerare reducerea costurilor în ceea ce priveşte maşina de serviciu, telefonul de serviciu, facilităţi la cabinetele medicale. Nu vor mai exista nici prime sau sporuri salariale. Însă ultima soluţie luată în calcul este reducerea de personal.